设备管理在企业运营中至关重要，其运行状况直接影响企业的生产效率、产品质量和经济效益，是企业安全生产、提高效率和保证质量的关键。

然而，许多企业面临设备分布广、故障频繁、维修流程长等问题，困扰这很多制造型企业。基于此，我们调研了上百家成功管理设备的企业，总结出这份《企业设备管理现状与解决方案》白皮书，希望能为企业设备管理提供启发。

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全书围绕设备管理的典型场景、作用与价值、现状与问题、管理关键、实际企业实践案例、企业信息化的步骤与方案等六大维度展开。

这篇内容先将前两个维度给大家掰开揉碎了讲清楚！

01 设备管理的典型场景有哪些？

我们将设备管理的典型场景分为5大类，这5类基本上包含了所有常见的、企业实际运作中会遇到的场景，下面详细将这5类场景所涉及到的设备类型、管理目的、管理要点总结出来。

1.生产车间

设备类型

生产车间中的主要设备包括锅炉、磨刀机、成型机、切割机、折弯机、焊机、冲床、剪板机等，这些设备是制造型企业进行生产的重要工具。

而管理这些设备的目的就是确保他们能够有效使用，提高设备的综合利用率，延长其使用寿命，以更好地满足生产需求和工艺要求。

怎么管？

设备的选择和评价：需根据技术先进、经济合理的原则以及生产需要，进行技术经济论证和评价，以选出最佳方案。
**设备使用：**要针对设备特点，正确、合理地使用设备，安排生产任务，减少设备亏损，延长使用寿命，防止设备和人身事故的发生，同时减少和避免设备闲置，提高设备利用率。
**设备的检查、维护保养和修理：**这是设备管理的中心环节，工作量大。需要合理制定设备的检查、维护保养和修理计划，并采用先进的检修技术组织实施，同时组织好维修所用备品和配件的供应储存。

最后，企业还应根据**生产经营的规模、产品品种、质量以及发展新产品、**改造老产品的需要，有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。

此外，建立设备管理台账也非常重要，台账应包含设备名称、型号规格、购入日期、使用年限、折旧年限、资产编号、使用部门、使用状况等信息，并以表格形式呈现，每年进行更新和盘点。